数据建设方式对比：传统集成式VS中台式……
近年来，行业数据量不断增大。不论是深耕互联网行业的零售企业，还是为智能应用提供技术支撑、营销服务的数字运营商，亦或是具备雄厚技术实力并致力于数字化转型的传统行业，都纷纷组建了数据团队。……
淘宝在数字化转型的过程中，数据使用和数字化进阶均经历了几个不同的发展阶段，这些经历对致力于数字化转型的企业有更多借鉴意义。……
在数字化转型过程中，企业首先要做的便是打通数据烟囱，这就涉及具体的数据治理。数据治理的目的是为业务提供指导，成熟的数据智能管理者会先从应用的角度切入，从全局思考数据治理的维度，以项目的形式按阶段完成数据治理工作，将多个应用需求整合到数据治理中。同时，还要把控好业务场景变化和IT系统变化情况。……
阿里的数据中台架构是从BI等独立数据工具演变而来的。早期，阿里并没有使用报表，直到各个业务单元逐渐产生了分析需求，才开始采用BI工具来分析数据。到后来，淘宝涉及的业务需求越来越多，为了应对这些需求，便开始为数据治理、大数据集群配置相对应的工具，导致不同类别的工具越来越多。……
CTO/CIO是企业技术方面的最高负责人，大部分CTO/CIO有技术背景，更擅长运用技术手段满足客户需求。许多企业认为，一个优秀的CTO/CIO要么是出色的产品大师，要么是醉心于研发的技术大咖。但是，数字化转型会逐步颠覆传统CTO/CIO的定义，因为他们不仅要关注技术、基础设施建设和IT运维，更要懂得让技术高度配合业务，推动企业数字化转型。……
数字化转型过程中难免会出现一些错误，董事会、CEO、CTO的某些错误决策可能会使转型进入误区。 有些企业的CEO认为，可以将数字化转型工作全权交予他人，自己全程不参与;有的CEO认为，只要对数字化转型的执行负责人实行问责制即可，自己不亲自参与也不影响数字化转型的效果;有的CEO认为，如果数字化转型的执行负责人工作出错，只要将他换掉即可以弥补数字化转型的损失。这些观点都是对数字化转型的错误理解。 ……
在数据智能运用的道路上，数据烟囱、信息孤岛遍布。由于顶层设计的缺失及历史原因，企业的各个业务系统、管理系统等的数据壁垒问题严重。另外，由于所用技术不同、开发团队水平不一、开发平台和工具不统一、缺乏规范的数据管理标准，各个系统间的数据难以兼容及集成。数据无法共享，造成一定的数据存储成本及数据管理成本的浪费。因此，对于数字化转型企业来说，追溯数据来源、统一数据定义、分类数据存储、消除无效数据，可以降低数据管理成本，规避数据应用的法律风险，降低产品维护及开发成本。……
一些企业数字化转型开始时的方向便是错误的，或者开始时方向是正确的，但是后来越走越偏，导致技术和业务脱节，各自按照不同的发展轨迹前行。导致这种情况的原因可能是公司管理层对数字化转型工作关注度不足，没能及时纠正数字化团队的转型路径。……
在阿里巴巴“大中台、小前台”的中台战略背景下，各大互联网巨头均结合自身优势开始探索数据中台，并对外提供服务。是什么原因让互联网巨头如此积极地调整组织架构，集中打造数据中台?为什么数据中台成为各大互联网企业争相部署的战略高地?……
一千个读者，就有一千个哈姆雷特。同样，数据中台对于企业内部不同角色的价值也不同，下面分别从董事长、CEO、 CTO/CIO、IT 架构师、数据分析师这 5 个角色的视角详细解读数据中台。……
CDO作为企业数字化转型的主要推动者，在进行数字化转型之前，首先要确定资金和目标。 是否拥有充足的资金决定了企业能否顺利推进数字化转型。因此，CDO需要规划企业数字化转型所需的资金，确保转型中可用的资金充足，并拟好自己的KPI。 ……
如今，数据中台受到数字化转型企业的追捧，市场上出现了很多所谓的“数据中台”，真伪难辨、乱象横生。 ……
企业数字化转型离不开企业数字化技术的配备。但企业在选择数字化技术时也面临着一个问题，就是如何在大胆采用先进的数字化技术和对技术进行投资之间找到平衡，将投资风险降到最低，毕竟错误的技术选型会给企业带来不可估量的损失。 熟悉先进数字化技术的发展趋势，并将其与业务实践相结合，是企业数字化转型团队必须要具备的能力。CTO/CIO 作为企业数字化转型过程中把握总体技术方向的工程师，需要正确选择数字化技术，搭建符合企业发展的数据中台架构，帮助企业顺利完成转型。为实现这一目标，CTO/CIO 可以重点关注以下几个方面……
在数字化浪潮席卷各行各业之际，传统的由上到下层级森严的组织模式已不再适应新时代的发展要求。数字时代下的商业环境，对用户需求的响应速度、服务的精准度、用户体验的个性化都提出了更高要求。而这些目标的实现都需要大量的数据分析投入。因此，企业需要建立以满足旺盛的分析需求和多变的数据驱动为目标的新的组织结构，即建立能适应数字化发展的领导组织。数字化领导组织以实现企业数字化转型为目标，由能够赋能数字化转型的不同技能的人员构成，旨在提高业务创造力、用户响应速度。数字时代的领导组织应打破以往企业内部僵化的层级模式，丰富企……
随着企业规模不断扩大，业务发展多元化，企业管理层越来越重视利用数据提升业务的创新能力、经营管理能力。因此，能够加强数据利用率、提升各部门工作效率的数据中台应运 而生。……
数字化转型中管理者不能回避的3个问题：人才、团队和KPI……
马晓东：《数字化转型方法论》背后的故事……
数据中台助力数字化转型-CIO在数字化转型中如何定位自己……
数字化转型最致命的4个误区和3个错误……
400-619-6179
188-6233-1967
