数字领袖二期的第8次研修如约而至，为期2日的研修分别在中科空港产业孵化基地与河南数字产业基地进行。在两天的学习中有哪些精彩的内容呢？下面我们一起来看一看吧！
第一天的学习在中科空港产业孵化基地举行（位于郑州航空港区恒丰科创中心13号楼）。
作为中国科学院软件研究所落地郑州的基地，这里集聚了软件所高端科研成果与综合类优质资源，成立了中科软智数字化赋能平台，为河南的企业提供数字化的赋能支持。
本期研修主题依然围绕着企业数字化转型实践进行，通过“数字化专题研修+数字化名企业参访+私董会”三合一的形式进行。
中科软智特聘专家—马晓东
中国大数据行业领军人物
国云数据科技有限公司创始人兼CEO
曾任淘宝大数据项目负责人，苏州政府“智慧城市大数据项目”领头人
近些年来，数据中台已经是企业数字化的一项重要的技术工具，大型的企业通过数据中台创造无限价值的事实已经无可争议，面对竞争日益激烈的情况，能否有一个有效的方法让非巨头企业也可以通过数据中台实现降本增效、提高竞争力呢？
马晓东老师为大家带来了《数字化转型—数据中台》的课题学习，以亲自操刀的数据中台案例为大家介绍了数字中台的价值。
建议1 企业的数字化一定要根据自身情况选择转型路径和方法，即便是大型企业，如果没有选对应用场景和实施路径依然不会有成效。 建议2 传统企业在数字化转型中要注意“老方法不能解决老问题，只有新方法才可以解决老问题”。 建议3 企业如果只采集单一维度的数据是不具备运用价值的，需要通过“以终为始”的方式去判断自己需要什么样的数据。 最后的互动问答环节，马晓东老师耐心地回答企业家们所提出的问题，为大家解开谜团。 本次私董会教练：刘风雨 ★企业数字化转型实战专家 ★中科院软件所郑州基地负责人 ★中科软智 创始合伙人/CEO 超过15年数字化转型咨询实战经验，曾任职用友软件、阿里巴巴阿里云等知名数字化企业 本期数字领袖私董会议题—— 团队思想认同，但行动尚未与思想同步! 通过私董会解决问题的“八步法”，层层剖析、层层拆解，挖掘问题背后的根源，结合问题本身，以及问题的延伸诉求，刘风雨老师分享了明确问题的思维模型： 解析目标的根本，剖析实现目标需要具备的条件和内容； 以现状为出发点，客观梳理目前企业最具备的资源体系； 以打通现状和目标之间的匹配为桥梁，探究可执行的策略并进行实施。 董事们根据现场问题的探讨,最终真实的解决方案也浮出水面，结合探讨的方案，纷纷根据各自的经验和思考给予了案主企业切实可行的建议。 通过数字领袖二期的历次研修，企业家们沉淀了丰富的数字化知识，并将学习成果演化为实践基础来推动企业转型，我们正在见证数字领袖们为企业发展开辟新道路，创造新成果。数字领袖培育工程将继续贯彻“以企业数字化转型实践”为导向的培育思路，为勇敢挑战数字化转型的企业家们带来最务实的研修内容，我们下期再见！
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